Ця стаття буде простою і короткою. Однак, на мій погляд, вона буде дуже важлива для аналітиків, які займаються описом активностей. При цьому не важливо яких - будь то процеси, що відбуваються в ядерному реакторі, або процеси, що відбуваються на підприємстві, - всі вони моделюються однаково. Я спробую вкотре про це поговорити, але цього разу - без складних теоретичних відступів.
Для багатьох з нас стартап - це не просто мета. Це сяюча мрія, до якої ми готові йти, не звертаючи уваги на труднощі.
Зрозуміло, що продаж 20-місячного стартапу YouTube за $1,65 млрд. повинен був неабияк поповнити грошові рахунки засновників, інвесторів і перших співробітників компанії. Однак, до вчорашнього дня ми не знали точного розміру їх винагороди. Відповідь прийшла вчора з офіційним звітом Google перед комісією SEC. Суми, які належать цим хлопцям, величезні навіть за мірками Кремнієвої долини.
Я програміст, 24 роки. Зріст 170. Параметри 90-60-90. Хочу поділитися досвідом з інститутських часів. На що потрібно звертати увагу в процесі навчання (виходячи з моїх спостережень), що може стати в нагоді в майбутньому. Розповім, в які моменти і який прогрес спостерігався. Як не опускати руки, якщо нудно вчитися, і в чому шукати мотивацію.
Я працювала провідним розробником в компанії і, коли проект став розширюватися, стали брати ще людей і мене зробили керівником групи. Так вийшло, що я довго впиралася і хотіла бути хорошим розробником, і щоб від мене всі відстали з керівництвом людьми. Через багато років, моєму керівнику, все-таки, вдалося мене навчити як керувати, але цей шлях був довгим і важким. Я недавно прочитала статтю "Delegation as Art" "і згадала граблі, якими пройшла не один раз. Ось вони у всій красі:
