Я працювала провідним розробником в компанії і, коли проект став розширюватися, стали брати ще людей і мене зробили керівником групи. Так вийшло, що я довго впиралася і хотіла бути хорошим розробником, і щоб від мене всі відстали з керівництвом людьми. Через багато років, моєму керівнику, все-таки, вдалося мене навчити як керувати, але цей шлях був довгим і важким. Я недавно прочитала статтю "Delegation as Art" "і згадала граблі, якими пройшла не один раз. Ось вони у всій красі:

Технології
У середовищі розробників часто існує думка, що протокол серіалізації protobuf і його реалізація - це особлива, видатна технологія, здатна вирішити всі реальні та потенційні проблеми з продуктивність одним фактом свого застосування в проекті. Можливо на таке сприйняття впливає простота застосування цієї технології і авторитет самої компанії Google.