Для багатьох з нас стартап - це не просто мета. Це сяюча мрія, до якої ми готові йти, не звертаючи уваги на труднощі.
Ось тільки насправді, більшості потрібна не своя справа, а робота в хорошій компанії і кар'єрне або професійне зростання. А створювати власну справу від нас вимагає громадська думка, озброєна кількома міфами про стартапи.
Зараз ми розберемо, наскільки ці міфи правдиві. І кожне викриття міфу стане причиною не створювати стартап.
Міф перший. Краще працювати на себе, ніж на дядька
Звичайно приємно забирати собі 100% прибутку, а не невеликий шматочок оною у вигляді зарплати.
Ось тільки велике питання - чи буде цей прибуток.
Найманий співробітник піклується тільки про якісне виконання своїх службових обов'язків. О 9 прийти, о 18 піти, все що треба зробити і чекати авансу з отримкою. А якщо гроші запізняться, то на власника можна і до суду подати. Нині законодавство суворе.
А якщо власник ви, то всі проблеми лягають на ваші плечі. Замовник відмовлятися платити? Контрактор не здав вчасно роботу? Три людини написали заяву на звільнення? Бухгалтер краде приписками? Наїжджає податкова?
Вашому колективу немає до цього ніякої справи. Вони знають, що якщо за якістю їхньої роботи до них претензій немає, то будьте добрі регулярно перераховувати їм гроші. А самі можете не спати ночами і думати де б ці гроші роздобути.
А коли після виплати зарплат, податків, вкладень у бізнес, ви порахуєте свою частку, то можете виявитися не найбільш високооплачуваним співробітників у компанії. Але нічого, адже вас гріють думки про майбутнє. До речі...
Міф другий. Своя компанія прогодує в старості і перейде у спадок онукам
Багато хто вважає, що компанія, яка одного разу зайняла бізнес-вершину, буде перебувати на ній довічно. Якби це було правдою, то ми фотографували б на Polaroid, а спілкувалися б за допомогою My Space і Однокласників.
І це ще приклад великих компаній, де біля керма стоїть не один засновник, а безліч спеціально найнятих управлінців. Ось компанії Apple тисячі співробітників, а варто було померти Джобсу і «Apple вже не той». А Microsoft після успішних десятиліть, здає одну позицію за іншою,
Швидше за все домігшись успіху, вам доведеться керувати компаній до кінця. Її або вашого. І чи зможуть ваші нащадки продовжити ваші героїчні праці - невідомо. Як і те, скільки буде коштувати ваша компанія без вас і можна її взагалі буде продати.
Однак для багатьох гроші не головне. Для них важливо стати біля керма. І ось тут нас зустрічає...
Міф третій. Стартап дозволить вам стати керівником
Поки ви будете головою крихітної компанії з 1-3-5 осіб, керувати ви можете скільки влізе. А ось якщо ви не розоритеся і почнете рости, то в якийсь момент доведеться залучити інвестора або випустити акції на ринок.
І тоді у вашу вотчину, у ваше дітище прийдуть люди з грошима, у яких буде тільки одна мета - заробити ще більше грошей.
І їм можуть не сподобається ваші методи управління, то яких людей ви призначаєте на ключові позиції, як спілкуєтеся з колективом, які ініціативи висуваєте, які плани приймаєте.
І тоді ви вирушите слідом за Стівом Джобсом і Павлом Дуровим - у відставку. Вашою компанією почнуть рулити зовсім інші люди. Іноді успішно, іноді не дуже. Але якщо ви не Стів Джобс, то навряд і вас запросять знову для порятунку.
Міф четвертий. Потрібно ризикнути, щоб стати переможцем
У коментарі до однієї з моїх минулих публікацій мені нагадали приголомшливу цитату Террі Пратчета (RIP):
Всі потопаючі кажуть, що дельфіни штовхали їх до берега.
А знаєте чому?
Тому що ті, кого дельфіни штовхали від берега, вже нічого нікому сказати не змогли
Книжкові полиці магазинів ломляться від success stories тих, хто поставив все на карту, пішов з університету, продав квартиру - і став багатим володарем крутої компанії!
А ті, хто залишився без грошей, квартири і освіти книг не пишуть. Чи були вони гіршими за переможців? Не факт. Десяткам клонів Facebook не пощастило, а ВКонтакте став популярним. І хто пам'ятає імена переможених?
Припустимо, ви дійсно дуже сильно вірите в себе, а оточуючі (не тільки ваші друзі) стверджують, що ваша ідея геніальна. До того ж ви знайшли варіант, який не вимагає матеріальних вкладень. про є втратити ви можете тільки час.
Але невже втрата часу - це така дрібниця?
Міф п'ятий. Найманим співробітником ще встигнеш попрацювати
Нам відпущено не так багато часу. А для кар'єрного розвитку і того менше.
На багатьох позиціях, якщо ти не встиг до 40, то запізнився. Нікому не потрібні сорокарічні початківці або тридцятирічні junior програмісти.
Правильна кар'єра будується довго і це будівництво вимагає чималого часу.
Звичайно ж за час роботи в стартапі людина отримає певний досвід. Ось тільки не факт, що цей досвід буде плюсом для потенційних роботодавців. Я встиг попрацювати і у великих західних компаніях і в стартапах, що тільки встають на ноги. Різниця в організації роботи, в бізнес-процесах, в робочому ритмі настільки велика, що багато колишніх успішних засновників своїх компаній не змогли прижитися.
У стартапах рішення приймається швидко і малим колом. У корпорації рішення спускається зверху після довгого обговорення. При цьому все суворо регламентовано, аж до презентацій, які потрібно показувати клієнтам. Інший раз звиклі до свободи стартапери зриваються і йдуть самі, іноді їм відмовляють на етапі співбесіди саме через чужу корпоративну культуру.
Так що час - ще які гроші. І враховуючи, що у нас в країні не люблять брати на ряд спеціальностей людей старше 40/50 років, то до цього терміну потрібно встигнути стати таким фахівцем, якому вік не перешкода.
Підсумки
Все сказане вище не означає, що створювати стартап не потрібно. Потрібно, якщо у вас є величезне бажання, план, ресурси і кипуча енергія. Цілком можливо, що вам пощастить.
А ось якщо ви вірите в «свою справу» (тобто в ті міфи, які я і перерахував), то краще зробіть кар'єру хорошого найманого працівника і користуйтеся плодами цієї самої кар'єри.
Не стайте стартапером тому що «це модно», «таке є у всіх», «у кого немає стартапу - той лузер».
Зробіть розумний вибір!
